Curso de Valor Ganado

El valor ganado es una técnica de gestión de proyectos que permite medir y controlar el desempeño del proyecto en términos de costo, tiempo y alcance. Se utiliza para determinar el progreso real del proyecto en comparación con el plan original y pronosticar su desempeño futuro.

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, la gestión eficiente y efectiva de proyectos es fundamental para garantizar el éxito del negocio. Es por eso que el valor ganado se ha convertido en una herramienta esencial para los gerentes de proyectos y otros profesionales involucrados en la gestión de proyectos.

Este curso de valor ganado te proporcionará una comprensión sólida de los principios y prácticas del valor ganado para que puedas usar el valor ganado para controlar y monitorear el desempeño de tu proyecto y tomar decisiones informadas para garantizar el éxito del mismo-

Con una combinación de teoría y ejercicios prácticos, adquirirás las habilidades y conocimientos necesarios para aplicar la técnica del valor ganado en tu propia organización. Únase a nosotros en este curso de valor ganado y descubra cómo esta técnica puede ayudarlo a lograr el éxito del proyecto y el crecimiento empresarial en un entorno altamente competitivo y cambiante

CARACTERÍSTICAS DEL CURSO

• Duración: Este curso requiere una dedicación de aproximadamente 10 horas, pues posee ejercicios y casos prácticos que deberás realizar.
• Certificado de finalización
• Acceso de por vida
• Mentoría: Tendrás contacto directo con el instructor vía Whatsaap para disipar cualquier duda que se te genere durante el curso.
• Acceso 24/7 los 365 días del año
• Forma de pago: Por acá en la plataforma, puedes pagar por paypal o usando tu TDD.
• Incluye material descargable
• Nivel: Básico – Intermedio

REQUISITOS PREVIOS

• Conocimientos básicos de la Gestión de Proyectos de infraestructura y las 10 áreas de conocimiento del PMBOK.

TEMARIO

Introducción

• Introducción al EVM
• Origen del EVM

Cuidados al usar la técnica

• Bases del EVM
• Triángulo del EVM

La gestión del Alcance del Proyecto y su afectación en el EVM

• Las 4 caras del alcance del proyecto
• La EDT/WBS en el EVM
• El diccionario de la WBS

Análisis de casos prácticos del impacto de la gestión del alcance en el EVM

• Análisis de casos varios
• Elementos conexos a la WBS

La Gestión del Costo y el EVM

• La Gestión del Valor
• La estructura del presupuesto
• Impacto de la estructura de costos en los análisis del Valor Ganado
• Análisis de las reservas de gestión y reservas de contigencias en el EVM
• Análisis de casos de desviaciones en costos por:
  • Equipos
  • Materiales
  • Mano de obra
• El manejo de las cuentas de control / Centros de Costos en el uso de la técnica de EVM

Gestión del tiempo en el EVM

• Creación y/o destrucción de valor por erronea gestión de cronogramas
• Caso típico: Proyecto de Planta de Generación
• La gestión del cronograma y los indicadores de viabilidad financiera del proyecto
• Aspectos que impactan el tiempo en proyectos a la luz de la RP 32R-04 de la AACE

La Linea base del desempeño PMB

• Entendiendo la linea base del desempeño del proyecto
• El Algebra del EVM

Análisis de caso 1: Construcción del Puente Horizonte

• Bajo un estudio de caso, aprenderemos a aplicar todas las fórmulas de valor ganado
  • EV
  • PV
  • AC
  • SPI
  • CPI
  • EAC
  • ETC
  • TCPI
• Debilidades del SPI
• El SPI y la Ruta Crítica del proyecto

Análisis de caso 2: Construcción de Residencias Esmeralda

• Programación ganada
• Análisis de la Ruta Crítica del Proyecto
• SPI
• EACt
• ED
• ICTCp

Otras herramientas complementarias

• Diagrama de Pareto
• Gráficos de control

Bonus

• Lecturas complementarias